企业公关活动策划执行是塑造企业品牌的主要方法之一。如今，品牌形象的重要性不言而喻。因此，公关活动策划执行的规划越来越有针对性，因此在规划公关活动策划执行时需要注意。

　　首先，公关规划目标必须量化

　　公关活动策划执行，特别是大规模的公关活动策划执行，经常消耗大量的人力，物力和财力。为了满足公司沟通的需要，为了建立品牌的知名度，知名度，美誉度，并为更多的目标消费者购买更多的产品，这是新产品公关活动策划执行的目标。不建议在没有目标的活动上花很多钱，而目标不明确也不值得。大量的人力，物力和财力无法量化(增加知名度，声望百分比和提高销售金额)，方向模糊，目标是错误的。公关规划的目标必须量化。这不是希望的观察，而是指日可待。只有通过量化目标，公关活动策划执行的计划和实施才能清楚地确定方向，从而减少弯路。

　　二，公关活动策划执行传播卖点

　　公关活动策划执行是展示企业品牌形象的平台。这不是一般的促销活动。必须确定事件的卖点，并以卖点为基础和计划主线。公关规划需要创造这样一个奇妙的高潮，并设计这种高潮链接，使其更加独特，相关并且易于传播。当然，集中销售点不仅是一条信息，而且是活动目标和目标人群的结合，集中于一个销售点并提高了活动的有效性。

　　三，公关活动策划执行是媒体

　　随着新的公关工具和新技术的不断涌现，例如新闻媒体和广告媒体，公关媒体也正在发生革命，互联网等新兴媒体也被用于公关活动策划执行。公关活动策划执行由于具有组织利益和公共利益的特征，因此具有广泛的社会传播。它们可以吸引公众和媒体的参与，并通过活动在公众和大众媒体中传播。在规划和实施公关活动策划执行时，我们将配备相应的期刊，通讯录，内部出版物和宣传材料，以实现传播资源的整合，并提高公关活动策划执行的价值和效力。

　　四，规划要全面，操作要严格

　　公关活动策划执行的技能是什么?关键是一点：全面。这是因为公关活动策划执行仅给我们成功或失败的机会。公关活动策划执行不是电影，电视，不能重复。每次直播。一旦无法犯错，就不能掉以轻心。

　　五，把危机变成机遇

　　大型公关活动策划执行具有一定的不确定性。为了防止事故发生，公关人员必须在计划和实施过程中具有强烈的危机意识，充分预测可能发生的各种风险，并制定相应的对策。只有消除所有风险，才能保证计划的计划。造成负面影响的一种方法是迅速向公众认罪，防止其再次发生，不与媒体建立对立关系，避免负面报道，从战略上处理媒体和公关，否则将难以修复;另一种方法是化危机为机遇，利用突发事件扩大交流范围，利用舆论传播诚意，赢得公众支持，变得被动。

　　6.利用公关解决公关问题

　　公关活动策划执行的目标是提高声誉并增强亲和力;促销活动的目标是增加销售和市场份额。企业既需要市场营销功能，又需要公关功能，并且这两个功能不能被普遍使用。公关是一种社会行为，营销是一种经济行为，公关活动策划执行侧重于公众，促销活动侧重于消费者，公关和市场有很大的不同，并且营销方法不适合解决公关问题。公众公关活动策划执行很多，消费者只是一种公众。