公关活动策划执行方案的制定实际上是一个处理细节的问题。

　　首先，资源整合当需要做一项活动时，当做这项活动的另一方的初始情况已知时，就需要资源整合。不管是自己、老板还是甲方提出来做这个活动，他们都会对这个活动有一些想法。因此，首先，当他们提出需要做一项活动时，当他们知道另一方做该活动的初始情况时，他们需要整合资源。

　　在这里，资源的整合可以理解为早期数据的收集、整理和分析，包括四个主要块，它们分别构成了要开展的活动，并确定了形成后期想法和制定方案的基本框架。

　　第一节:

　　目标群体资源部分的结构是活动范围。这一部分包括购买习惯、购买力、品牌忠诚度、目标群体的集中度等。例如，当一个产品被推广时，网站将首先被选择。选址不仅要考虑人员流动问题，还要考虑提袋速度等。因此，有必要了解该地区目标群体的情况:目标群体是忠于品牌还是对价格敏感，他们一般何时购买，购买周期多长，一次性购买多少次，目标群体一般如何获得信息，除了价格或品牌受欢迎程度，目标群体还关心什么等。因此，在考虑了这些之后，活动的范围基本确定了。

　　第二节:

　　外部资源决定了活动的广度。这里，外部资源是指媒体资源、长期网站资源、商品资源、网络资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，它是这个活动平台的重要组成部分。例如，无论出席开幕式的客人是市长还是州长，其对事件的影响是不言而喻的。

　　第三节:

　　本节内部资源主要考虑活动执行者的人力、财力、物力、执行力和向心力。俗话说，什么是歌唱能力，什么是戏剧?即使它有丰富的外部资源，但内部执行跟不上它，也很难取得最好的效果。例如，拥有三大全国性媒体资源，能够邀请全国名人，举办大型活动是合理的，但公司内部的约束和各种条件还不成熟。因此，该活动只能被确认为不可执行的活动，或者可以被降级。如果一个人坚持走自己的路，活动的效果将被严重削弱。

　　第4节:

　　竞争对手资源的这一部分更多地反映在促销活动中。竞争对手做促销吗，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围，做哪些产品促销，等等。这些都应该掌握和研究。这些将决定事件发生的时间:先发制人或后续寻找缺陷。促销方法:竞争对手采用相同、相似或相反的方法。推广范围是否较大或密集等。

　　完善卖点:

　　整合数据的过程也将是提炼卖点的过程，将通过向前推动、逆向思维、联想等方式进行提炼。哪些是目标群体关注的问题，哪些对目标群体有影响，哪些受目标群体购买决定的影响。就像房地产行业一样，在项目定位之前，位置、周边环境、配套设施、交通和教学设施等卖点都会被细化，最有吸引力的卖点会根据该地区消费者的心理来选择，“让孩子们在一所千年的高等院校中成长”。这将是关心儿童教育的买家的教育环境和心理的卖点。