许多活动策划人很少在活动策划中强调某种层次的划分。对于很多策划人来说，组织策划和一些活动策划的分工，只是由重庆公关公司分享来完成。

　　在活动规划中有必要划分层次。

　　重庆公关公司的活动策划不仅是一个理论问题，也是一个实践问题。

　　活动策划大致可分为三个层次：宏观策划、中观策划和微观策划。

　　宏观规划。这是一种战略规划和总体规划。宏观策划的任务是：一是提出和制定活动方案的总体原则和指导思想，这是活动方案宣传的灵魂和核心;二是根据方案规划的指导，由中观规划制定;三是安排方案规划的整体结构。

　　中观中观规划是宏观规划和微观规划的中间环节。其主要任务是落实宏观规划的总体思路，提出微观规划的具体方案。

　　微观规划。微观策划是活动策划基本、具体的层面。微观规划是以中观规划为指导的活动规划的具体实施。活动的微观策划主要包括两个方面：一是活动的引入;第二，时间和组织。

　　从上面看，活动计划有层次，但层次之间有相互关系。宏观规划是主导，指导原则，指导中观和微观规划，而微观规划是具体，真实和生动的规划。没有宏观和中观-planning,整个活动的规划和过程都是凌乱的。处于无组织状态。容易出现偏差。没有微观规划，宏观规划的理念就无法有效实施。事实证明，规划是成功的一半。活动的策划需要良好的策划结构，策划水平的提高需要策划人员努力学习，提高自身素质。