很多公司都在为一个活动从策划到执行，由一个人或者一个团队去争取，从一个活动的策划设计过程去追踪具体的进展。这样规划和执行的细节就清晰了，可以为企业提供更好的服务和执行。

　　但是重庆活动策划公司，长期来看，我们会发现活动策划过程中会出现很多问题。如果策划时间长，一个团队或者个人会因为一个事件耽误很多时间，终的策划实施效果往往没有想象中的那么好，那么顺利。

　　我们也观察了很久，把我们整个策划执行团队分开，策划指挥整个活动的控制，执行整个活动的组织和现场。但前期执行并不参与活动的策划部分，活动确定后，对整个活动进行干预和控制。现场执行完成后，交给销售进行整个活动的反馈和后期服务。

　　在这样的流程下，其他可以确认的活动可以在前期对接的时候进行，这个活动可以在这个确认之后进行，而我们前期的团队可以在规划设计确认之后交给执行，可以拉出来规划下一个活动。这样的流程很简单，但是需要活动策划和执行团队之间高度的默契配合，在前后衔接和组织上有很多协调和要求。

　　重庆活动策划公司希望我们的活动取得更好的效果，这当然需要我们付出很多努力。优的执行力和优的设计策划团队缺一不可。部门分离也有利于双向发展，为客户提供更专业的服务。