一场大型的活动策划能够给企业带来品牌营销效果，一场活动能否呈现给观众，与活动的执行力息息相关。那么，大型活动的策划和实施需要注意哪些问题呢?

　　一、运行设计的实施我们要高度重视实施方案的运行设计。我们可以看到，一些机构组织的活动，甚至是专业机构承办的活动，都存在这样的问题：创意很好，但由于缺乏运营设计，在运营过程中出现了很多问题，违背了原创精神，或者达不到原创水平，所以在原则方案确定后，要进一步进行运营设计，运营设计必须包含更准确的财务预算。

　　二、办理审批手续有人觉得办审批繁琐，怕麻烦。但是，在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的批准。

　　第三，对操作程序实行程序化管理是一种科学的管理意识。只有程序化的实施才能导致规范化、科学化的管理。因此，要实施设计，重要的是设计标准化的操作程序。

　　四.项目培训在大型活动中，如果参与人员不了解整体规划意图，将无法为大型活动的战略实施提供建设性的劳动。因此，有必要对员工进行项目培训，只有知道了，他们才能做出贡献。

　　五、设计评估标准对于大型活动的评估，应该有一个准确的评估标准。现在很多方案完成后，往往会忽略做评价标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评价方案，更不愿意交费，要求专业公司给他评价报告。评估标准要在我们计划的时候设计好，这样客户在完成这个计划之后就可以按照设定的标准进行科学的评估。